遠洋物業淺談如何建設企業文化

來源:方北大廈管理中心 　發布時間:2014-08-12 16:27:59

 

企業的發展離不開員工的同心同德，物業管理這個行業更是如此。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力更強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。今天就由方北大廈來說如何建設企業文化。

一、增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。

二、提高企業的美譽度和競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是提升企業美譽度，塑造企業品牌，吸引賢才、精心育才、拴心留才、吸引客戶的有效途徑，也是贏得社會的認可的基礎。在新的環境下，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。

三、擴大企業的輻射面和影響力

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到客戶的理解、信任和支持，從而促進企業長遠發展。

四、實現管理的模式化和現代化

經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考是企業管理經歷從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。

過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。許多企業的管理者日益認識到“無形”的文化比有形的機器、設備對企業更為關鍵，“無形勝有形”，塑造優秀的企業文化正成為眾多管理者的目標。