

近年來根據(jù)國家的建設(shè),石家莊城市住房制度進(jìn)行不斷改革,物業(yè)管理作為一個(gè)新興行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生并迅速發(fā)展,搶得了自己的一席之地。但是現(xiàn)在石家莊物業(yè)管理公司的發(fā)展遇到了瓶頸,物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)緩慢期,影響石家莊物業(yè)管理公司發(fā)展的因素到底是什么?小編請教相關(guān)的行業(yè)專家,總結(jié)出一下三個(gè)方面:
(1)物業(yè)工作人員的流失,據(jù)目前統(tǒng)計(jì),物業(yè)管理公司中人員的流失高達(dá)50%,流失的人群種類很多,包括:保潔人員,保安人員甚至還有一些管理層人員。
(2)員工之間年齡差距
管理層人員年齡基本上在35歲以上,員工基本上在25歲以上,年齡的差距產(chǎn)生了代溝,所以在事情的處理上面,都有著不同的想法,不同的做法,所以在溝通交流中都存在著很多的沖突。
(3)服務(wù)不夠細(xì)致
物業(yè)管理公司的服務(wù)技能培訓(xùn)做的不到位,服務(wù)理念不夠深入。服務(wù)的細(xì)致與否,決定了物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量,所以要把各種千差萬別的服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行量化細(xì)化,給公司員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作程序的培訓(xùn),以彌補(bǔ)缺少的技能,這樣才能提高物業(yè)管理公司的工作效率
物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展必須找出問題,并結(jié)合自己的實(shí)際情況,對癥下藥,才能解決問題。
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