石家莊物業(yè)管理公司淺談電梯維護(hù)保養(yǎng)七原則

來(lái)源:方北大廈管理中心 　發(fā)布時(shí)間:2014-07-22 19:23:30

 

常言道，設(shè)備管理“三分制造、七分保養(yǎng)”，對(duì)于電梯來(lái)說更是如此，那么應(yīng)該如何正確開展電梯維護(hù)保養(yǎng)，有效的杜絕電梯事故，延長(zhǎng)電梯設(shè)備使用壽命呢？

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1、按國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門要求，選聘有資質(zhì)的專業(yè)電梯維護(hù)保養(yǎng)公司，簽訂規(guī)范電梯合同；
2、根據(jù)電梯各部件的重要性、材質(zhì)結(jié)合使用的頻次，有針對(duì)性編制月度、季度、半年和年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；
3、組織電梯安全常識(shí)宣傳，開展現(xiàn)場(chǎng)講座和交流學(xué)習(xí)，編制電梯坐須知宣傳小冊(cè)；
4、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗、三角鑰匙和機(jī)房封閉管理制度；
5、公示電梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和電梯管理現(xiàn)狀資料，倡導(dǎo)業(yè)主、員工、電梯公司人員相與監(jiān)督和積極參與；
6、建立電梯管理目標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行性能、現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)質(zhì)量和計(jì)劃執(zhí)行情況考核機(jī)制，依據(jù)月度考核結(jié)果支付保養(yǎng)費(fèi)用；
7、委派電梯管理責(zé)任人，跟進(jìn)電梯維護(hù)保養(yǎng)，建立安全管理責(zé)任制；
   

對(duì)于電梯管理人員來(lái)說，從根本上做好電梯管理，預(yù)防各類電梯事故發(fā)生，光做到以上七點(diǎn)是不夠的，我們要注意到方方面面，特別是在日常管理中容易被忽略或者輕視的一些錯(cuò)誤觀念，如：①電梯保養(yǎng)只是檢查、測(cè)試和維修，而清潔不重要；②電梯是專業(yè)技術(shù)，物業(yè)人員不懂；③電梯已委托給專業(yè)電梯公司保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有人保養(yǎng)，加上物業(yè)人員不專業(yè)，因此不需要配置專業(yè)人員，增加人工成本；④日常保養(yǎng)只關(guān)注大部件，忽略小部件，如開關(guān)觸點(diǎn)；⑤技術(shù)人員難招、不敢管現(xiàn)象等。正是由于以上這些觀念誤區(qū)，形成了隱性管理漏洞，為電梯安全埋下了隱患。